都說金三銀四是跳槽和招聘季，其實對于很多人來說，同樣也是升職季，這兩天除了一些來問我面試問題的朋友之外，問得比較多的就是一些關于管理團隊的問題了。

面試的問題我們放到明天，今天我們先來聊一下新任的管理者應該要注意哪些問題，下面總結了一些我個人的經驗，給大家當做參考。共勉。

新人管理：新職位如何適應？

先做個小調研，有沒有朋友本來是打算過完年就像辭職但是年后回來，突然老板就叫你過去，說要升你的職，讓你做管理的？

先不說別的，千萬不要覺得升了職就萬事大吉了，真正上手管理之后，你會發現問題真的是太多了。

首先你要面對的就是如何轉變自己的身份和原來的同事進行工作。無論是你還是你的團隊，接受和適應你的身份的轉變都需要一個磨合的過程。

我第一次升職就是在這種情況下實現的，這個過程對于新人來說，簡直是太難熬了。

過往關系好的同事，你不好“立威”，關系不好的同事，你不好拉攏關系，資歷比你深的同事，你更不敢嚴管，生怕一個不留神，就把人給氣走了。

兜兜轉轉，你發現你能管的，也就是比你資歷稍高一點的新人。

有沒有感到非常憋屈？

當時我為了盡快適應新的身份，我干了三件事：一是第一時間明確了每個人的工作任務和考核指標，二是針對每個人的特點進行了承諾，三就是帶領小團隊完成了一個小目標。

下面我來解釋一下具體的做法。

首先是明確每個人的工作任務和考核指標。都說新官上任三把火，這個團隊待了兩年的我，對于團隊的問題是再清楚不過的了，工作任務的模糊、考核指標的不合理是目前比較大也是我馬上就可以改變的事項。

第一把火，我燒的就是團隊原本的弊端。

其次是承諾。在上任后的一個月之后，我用了三天的時間，和團隊的成員面對面進行了單獨的談話，選擇這個時間點是因為這個時候團隊已經基本適應我角色，只差認同。

所以在了解了每個人的需求之后，我又花了一個小時的時間，將大家的態度和了解到的事項進行了歸納記錄，并且在結尾進行了許諾。

這個舉動最大的目的有兩個：一個是讓他們看到我的態度，二是了解他們的情況，方便以后有針對性地進行管理。

最后，帶領團隊完成了一個小業績。這個目標不必太大，但是一定是能夠完成的，而且一定不能從大家平常就一直在做的工作當中挑選。

這是一個小技巧，比如說當時我們在做渠道營銷，平常的業績目標就是300線索，定這個當目標肯定沒有什么效果，所以我定的是新渠道相關的目標，好完成又展現我個人能力。

目的就是增加團隊的凝聚力和團隊對我的信任度。

這是我在這個階段主要做的三件事，大家可以根據自己的實際情況進行借鑒的參考。