職業上升通道是典型的金字塔模型，不是每個人都可以沖到頂峰，而且每個人的追求確實不一樣。

以得到這類知識付費產品為代表的引領者，將“認知升級”推上風口，就像很多流行詞匯一樣，這件事本身就在運轉，但當一些人給這些事情賦予一些含義，進行包裝之后，這些一如既往發生的事情變得不一樣，變成了我們不追求它就是loser的狀態。

既然談到認知升級，我們又害怕自己變成一個loser。那么，我就從運營領域切入，分享下我對于運營的認知。這個認知過程不一定對，很多事情本身就沒有對與錯，覺得挺符合實際，就寫了下來。

我們談了很多生命周期的事情，產品生命周期、用戶生命周期。那，作為運營從業者，我們當然也有生命周期。

有人說，這不是廢話嗎？

那你錯了，我不是說每個人都有有限的生命。

從運營整個從業者群體來看，我認為運營人的職業發展典型的成長路徑會經歷以下四個階段：

對自己從事的運營工作很清晰 對自己從事的運營工作變模糊 對自己從事的運營工作重新清晰 再次模糊