創業初期，你認為產品開發VS市場營銷，哪個先做，哪個才是創業期的關鍵驅動要素？

絕大多數公司在創業初期，資源和人手都非常有限，往往是一人身兼多職。但是，資源越是稀缺，資源如何分配就越是關鍵。也正如80/20法則一樣，越是忙碌，就越要緊抓能帶來20%最關鍵的任務。

那么問題來了，創業初期，你認為產品開發VS市場營銷，哪個先做，哪個才是創業期的關鍵驅動要素？

可能很多人的第一反應是：肯定是產品開發先做啊，沒有產品，拿什么來營銷。一般不都是先搭建產品團隊，有了產品雛形之后，再組建營銷團隊嗎？

但其實不是。

我們先從遠一點的地方開始說——產品到底是一種什么樣的存在？

百度百科是這樣定義產品的：

能夠供給市場 ，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西。

這里面提到了一個重點：滿足人們某種需求。

這就是產品的存在價值。

如果更準確的來說，產品的核心價值是為了滿足某種需求，或解決某個問題。

如果沒有這個核心價值，產品就是毫無意義的。

有了這個認知之后，接下來我就可以給你介紹今天的重要概念——“產品/市場契合度”。